Conduct-it - Unternehmen dirigieren. Leitung erfahren.

UNTERNEHMEN DIRIGIEREN.

LEITUNG ERFAHREN.

• Sie leiten „Ihr Team“ und dirigieren einen Chor aus ProfisängerInnen

• Sie sammeln praktische Führungserfahrung in einem fachfremden Gebiet

• Sie erproben Führungsideen und Führungsstile in einem geschützten Rahmen

• Sie erhalten ein multidimensionales Feedback

• Sie werden Spaß dabei haben

Sie können sich noch nichts Konkretes vorstellen?

In diesem kurzen Video werden ihre ersten Fragen beantwortet.

"Es war ein absolut gelungener Tag,
ein absolut gelungener Workshop!"
"Es war schön, in einem geschützten Rahmen eine andere Rolle einnehmen zu können und zu sehen, dass das funktioniert."
"Man bekommt ein konstruktives Feedback von zehn Leuten!"
"Es war eine ganz neue Erfahrung in einem fremden Gebiet."
"Es war für mich erstaunlich, welche Parallelen man zwischen
Unternehmen und Chor darstellen kann!"
"Die Rückmeldungen der Seminarleiter sind sehr hilfreich,
da man das sofort beim nächsten Durchgang umsetzen kann und merkt,
da gibt es eine Verbesserung in der Führung!"
"Das Seminarangebot kann man eins zu eins auf das Unternehmen,
auf die tägliche Arbeit münzen!"
„Man hat hier einen geschützten Rahmen, wo man die
verschiedenen Facetten von Führung ausprobieren kann!“

ÜBER UNS

Dabei setzen wir auf multidimensionales Feedback. Zum einen erfolgt die Rückmeldung durch die Trainer, die in ihrem jeweiligen Gebiet über viel Erfahrung mit den Themen Führung und Leitung verfügen. Zum anderen erfolgt das Feedback auch durch die Chorsänger, also die Personen, die unmittelbar geführt werden.

Wir wählen bewusst dieses fachfremde Gebiet, um das Thema Führung und Leitung zu abstrahieren.

Die Arbeit eines Dirigenten und Chorleiters ist in vielen Bereichen vergleichbar mit den Aufgaben einer Führungskraft:

Der Dirigent bestimmt das Tempo, er ist der Taktgeber, er leitet die Sängerinnen und Sänger an, er trägt die Verantwortung für seine Musiker und für das musikalische Ergebnis der gemeinsamen Probenarbeit.

Unabhängig von fachlichen Aspekten steht ganz und gar die Kommunikation und Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter im Zentrum unserer Arbeit.

Mario Pfister ist Dirigent und Chorleiter (B.M.) und arbeitet derzeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Musikpädagogik der Universität Regensburg. An gleicher Ausbildungsstätte schloss er den Studiengang Lehramt Musik an Gymnasien mit dem ersten Staatsexamen ab. Neben der aktuellen Tätigkeit hat er außerdem einen Lehrauftrag im Fach Chorleitung an der Regensburger Musikhochschule (HfKM Regensburg) inne und unterrichtete bereits an einem Gymnasium das Fach Musik. Parallel absolviert er eine Weiterbildung im künstlerischen Bereich in Form eines Master of Music im Fach Dirigieren / Chorleitung. Als aktiver Musiker sammelt er v.a. in der Vokalmusik Erfahrungen als Mitglied des Vokalensembles StimmGold sowie als professionelle Choraushilfe. Letzteres führte ihn als Chorsänger u.a. in die Philharmonie Berlin, die Philharmonie München, die Alte Oper Frankfurt sowie zu den Herrenchiemsee Festspielen.

mario.pfister@conduct-it.de

Wolfgang Schömig ist Diplom-Psychologe und systemischer Berater. Als Projektkoordinator führt er im Auftrag eines Arbeitgeberverbandes Führungskräfteworkshops zum Thema „Gesund führen“ und „Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz“ durch. Außerdem coacht und berät er Führungskräfte und Mitarbeiter im Einzelsetting zu den Themen Gesundheit und Personalführung. Er hospitierte zuvor bei einem deutschen Luftfahrtunternehmen im Bereich der strategischen Personalarbeit. Sein Studium hat er an der Universität Würzburg abgeschlossen und beschäftigte sich dabei im Rahmen von Forschungsprojekten u.a. mit Themen im Bereich Stress und Belastung im Arbeitskontext sowie Mensch-Maschine-Interaktionen. Als aktiver Musiker des mehrfach ausgezeichneten Monteverdichores Würzburg und des Vokalensembles Assonanz sammelte er im süddeutschen Raum vielfältige musikalische Bühnenerfahrungen.

wolfgang.schoemig@conduct-it.de

Das Führen und Leiten von Mitarbeitern gehört zu den Kernaufgaben des Tätigkeitsprofils einer Führungskraft.

Jede Führungskraft entwickelt innerhalb ihrer Berufstätigkeit eine eigene Idee über das Führen und Leiten von Mitarbeitern. Im Tagesgeschäft bleibt jedoch selten Zeit, um sich bewusst mit der eigenen Art des Führens auseinanderzusetzen.

Wir bieten Führungskräften daher einen geschützten Rahmen, um ihre Idee zu reflektieren, sie weiterzuentwickeln, dabei Neues auszuprobieren, vielleicht Unbewusstes bewusst zu machen und dabei auch einmal Grenzen zu überschreiten – ohne direkte Konsequenz innerhalb ihres Arbeitsumfeldes.

"Führung und Lernen

bedingen sich gegenseitig."

John F. Kennedy

MARIO

PFISTER

Chorleiter und Dirigent

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WOLFGANG SCHÖMIG

Diplom-Psychologe

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ANGEBOT

Assessment

Wir entwickeln gerade Konzept-Bausteine, die an jedes Unternehmen individuell angepasst und auch mit jedem Unternehmen bedarfsorientiert entwickelt werden.

Kontaktieren Sie uns gerne bei Interesse.

Trainer:
Wolfgang Schömig & Mario Pfister

Offene Workshops

für Einzelpersonen buchbar

Ein offener Workshop findet bei mindestens 4 Anmeldungen statt.

Es können maximal 6 Personen teilnehmen.

Hier finden Sie aktuelle Termine.
Zur Anmeldung.

Trainer:
Wolfgang Schömig & Mario Pfister

Inhouse Workshops

für Unternehmen buchbar

Ein-Tages-Workshop (bis zu 6 TeilnehmerInnen)

09:00–17:00 Uhr

Zwei-Tages-Workshop (7 bis 12 TeilnehmerInnen)

Tag 1: 09:00–17:00 Uhr

Tag 2: 09:00–13:00 Uhr

Trainer:
Wolfgang Schömig & Mario Pfister

WorkshopPLUS

Kombinieren Sie unser Workshop-Angebot mit Keynote-Vorträgen und Einzelcoachingangeboten

WorkshopPLUSKeynote (s. Keynote)

WorkshopPLUSCoaching (s. Coaching)

Schnüren Sie mit uns Ihr individuelles Paket.

Coaching

In Kombination mit unserem Angebot WorkshopPLUS buchbar.

Das Coaching beinhaltet eine individuelle Nachbetreuung und Sicherung der Workshop-Ergebnisse (telefonisch oder vor Ort). Wir bieten eine ziel- und ressourcenorientierte Begleitung Ihrer Führungskraft und gehen dabei auf individuelle Vorgaben, Wünsche oder Bedürfnisse ein.

Das Coaching wird durchgeführt von

Wolfgang Schömig

Keynote

Eine Keynote ist als Einzelvortrag oder als Verbindung mit unserem Angebot WorkshopPLUS buchbar.

„Führung in der Musik – braucht man einen Dirigenten?“

WorkshopPLUSKeynote

Schnüren Sie Ihr individuelles Paket und schicken Sie dem Workshop eine Einführung voran.

Die Keynote wird gehalten von

Mario Pfister

Offene
Workshops

Inhouse
Workshops

WorkshopPLUS

Coaching

Assessment

Keynote

Develey

Senf & Feinkost GmbH

Bayerisches

Rotes Kreuz

Joseph-Stiftung, kirchliches Wohnungsunternehmen

Sanosense AG

Develey Senf & Feinkost GmbH

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Unsere nächsten Workshops:

Unternehmen dirigieren. Leitung erfahren.
(offener Workshop)

9. April 2016 | 9-17 Uhr

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Sanosense AG - Unser strategischer Kooperationspartner. | Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden Thomas Heidenreich

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Interview mit Thomas Heidenreich

Conduct-it: Herr Heidenreich, Sie sind durch ihre langjährige Erfahrung und als Vorstandsvorsitzender der Sanosense AG ein Experte im Bereich betriebliches Gesundheitsmanagement. Wie beurteilen Sie in diesem Kontext das Thema Führung?

Thomas Heidenreich: Das Thema Führung spielt hier natürlich eine ganz zentrale Rolle. Zum einen kann die Führung(skraft) ein betrieblicher Auslöser für Demotivation und auch Krankheitsrisiken sein und zum anderen hat diese selbstverständlich auch eine Vorbildfunktion einzunehmen. Ohne die Führungskräfte beim Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ mitzunehmen, wird es leider auch nicht gelingen. Denn „Gesundheitsverhalten“ muss zumindest von der Führung überhaupt ja erst einmal zugelassen werden. Ein Beispiel aus unserer täglichen Praxis: „Sie haben eine Abteilung im Unternehmen, in der gehäuft Mitarbeiter mit Rückenbeschwerden sitzen. Nach unserer Analyse und dem RückenScan ist es uns genau möglich, die Ursachen dafür ausfindig zu machen. In den folgenden Lösungsmodulen erhalten die Teilnehmer von uns jetzt Tools in die Hand um die Beschwerden zu beseitigen, z. B. Kurzübungen für den Arbeitsplatz um die Muskulatur zu lockern. Setzen die Mitarbeiter jetzt das Erlernte in die Tat um machen ihre Übungen und die Führungskraft, die gerade zur Tür hineinkommt, moniert was denn hier los ist, so würden sich die Mitarbeiter in Zukunft eher nicht mehr trauen ihr positiv verändertes Verhalten beizubehalten. Die eingesetzten Erfolge wären schnell wieder verflogen.“ Idealerweise sollte die Führungskraft nicht nur „Gesundheit zulassen“, sondern selbst mit gutem Beispiel vorangehen, es hinterfragen und anschieben. Auch das Führungsverhalten spielt natürliche eine entscheidende Rolle – nicht selten ist gerade dies der Auslöser für frustrierte Mitarbeiter, für Demotivation, Leistungsverlust und letztendlich sogar für Krankheiten.

Conduct-it: Warum passt für Sie Führungskräfteentwicklung mit betrieblicher Gesundheit gut zusammen?

Thomas Heidenreich: Es ist sogar unabdingbar, denn Führung führt ja zu Wahrnehmungen, zu Emotionen und Empfindungen bei den Mitarbeitern. Diese können positiv sein, der Mitarbeiter fühlt sich wertgeschätzt, fair behandelt und motiviert. Die Folge ist eine erhöhte Leistungsbereitschaft aber auch Belastungen werden weniger stark wahrgenommen. Immer häufiger erleben wir aber auch, dass die Mitarbeiter die Führung eher negativ beurteilen. Es fehlt an Wertschätzung, Druck wird nur weitergegeben, Talente zu wenig gefördert, im falschen Ton kritisiert und ein Lob hört man nur selten. Hier entstehen natürlich dann negative Wahrnehmungen mit drastischen Konsequenzen für Mitarbeiter und Unternehmen. Angst vor Fehlern, hohe Antriebslosigkeit, Demotivation sind die ersten Folgen. Für die Unternehmen bedeutet dies Qualitätsverlust in der Arbeit und damit auch in der Produktivität. Für den Mitarbeiter, der über einem längeren Zeitraum diesen Wahrnehmungen ausgesetzt ist, steigt das Krankheitsrisiko stark an. Häufige Kopfschmerzen, Schlaf/Appetitlosigkeit oder auch Verspannungsschmerzen im Rücken, Schulter-Nacken-Bereich sind die Konsequenzen. Und häufig wissen auch die Unternehmen von den Führungsschwächen und der fehlenden Sozialkompetenz, denn die Führungskräfte wurden dies oft nur aufgrund ihrer starken fachlichen Qualifikationen. Daher halte ich es für sehr wichtig, die Führungskräfte entsprechend auszubilden, zu coachen und zu unterstützen, damit diese zu authentischen Leittieren werden und ihre Mitarbeiter ihnen auch gerne folgen. Und im Unternehmen wird man schnell sowohl anhand der betriebswirtschaftlichen Zahlen als auch an der Stimmung feststellen, wie sehr Führung mit betrieblicher Gesundheit zu tun hat.

Conduct-it: Was hebt aus ihrer Sicht das Angebot von Conduct-it von anderen Angeboten im Bereich der Führungskräfteentwicklung ab?

Thomas Heidenreich: Eine meiner Mitarbeiterinnen ist ja selbst in den Genuss gekommen, Ihr Angebot live zu erleben und ich kenne es daher sehr gut. In der Theorie gibt es für Führung ja viele Ansätze und die meisten Angebote an Führungskräfte-Coachings/Workshops haben einen hohen theoretischen Ansatz. Was mir bei Ihrem Angebot am besten gefällt sind vor allem zwei Dinge: Zum einen hat es einen unheimlich hohen Praxisanteil, das bedeutet, ich kann das „vermittelte Wissen“ unverzüglich in der Praxis erproben und sehe sofort die Wirkung dabei. Denn ich bekomme umgehend Feedback von mehreren verschiedenen Personen, von Profis aber auch vom Chormitglied, also der Person, die ich gerade unmittelbar führe. Und das offen und ehrlich, so dass es mir die Möglichkeit gibt, mein Führungsverhalten den ganzen Tag über zu reflektieren und zu verbessern. Finde ich ganz toll. Ein weiterer Punkt, der mir sehr gut gefällt ist der Rollentausch. Häufig entstehen auch in Unternehmen Probleme, weil man einzig und alleine seine eigene Situation und sich betrachtet. Würde man einfach mal die Perspektive verändern, die Rolle tauschen, so käme zum einen ein viel größeres Verständnis auf und zum anderen könnte man viel leichter gemeinsam an der Lösung arbeiten. Und dies erlebt man bei Ihrem Angebot auch den ganzen Tag – immer wieder müssen die Beteiligten die Perspektive wechseln, sich in den anderen hineinversetzen, die Rollen tauschen und tun dies dann irgendwann auch ganz automatisch, so dass es die Herangehensweise an Aufgaben/Probleme deutlich erleichtert. Daher finde ich Ihr Angebot äußerst wertvoll für Führungskräfte, weil alle Teilnehmer viel für ihr eigenes Führungsverhalten mitnehmen und sich gleich zu Beginn selbst einer Aufgabe stellen müssen, die die wenigstens von uns ja schon mal meistern mussten, nämlich als Dirigent vor einem Chor. Das gibt nochmal viele zusätzliche Impulse mit auf dem Weg. Deshalb setzen wir von der Sanosense AG Ihr Angebot ja selbst gerne bei unseren betreuten Firmen mit ein, weil wir davon überzeugt sind.

Vielen Dank für das Interview!

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Sie haben noch Fragen zu Ablauf, Struktur, Kosten oder Sonstigem? Wir beraten Sie gerne unverbindlich und planen mit Ihnen den perfekt abgestimmten Workshop!

CONDUCT-IT GBR

Wolfgang Schömig & Mario Pfister

An der Aspel 18

97359 Schwarzach a. Main

Mobil: 0151 - 516 725 15

E-Mail: info@conduct-it.de

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2015 | Conduct-it GbR

www.grafikquadrat.de

Angaben gemäß § 5 TMG:

Dieses Impressum gilt auch für unsere Facebook-Seite www.facebook.com/conduct.it.de

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Vertreten durch:

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Mario Pfister

Kontakt:

Telefon: +49 (0) 151 - 516 725 15

E-Mail: info@conduct-it.de

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz:

DE296471527

Steuernummer: 259/172/51803

Quellenangaben für die verwendeten Bilder und Grafiken:

www.sybille-thome.de

www.grafikquadrat.de

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§ 1 Teilnahme und Anmeldung

Die Teilnahme an Workshops ist jedermann/frau möglich. Formlose Anmeldungen und Fax-Anmeldungen werden unter dem Vorbehalt anerkannt, dass die allgemeinen Geschäftsbedingungen in der jeweils gültigen Fassung als Geschäftsgrundlage vereinbart sind. Die Anmeldung ist durch schriftliche Anmeldung verbindlich.

§ 2 Beginn und Dauer

Beginn, Dauer und Ort der Workshops sind auf der Homepage www.conduct-it.de einsehbar. Änderungen nach aktuellen Gegebenheiten bleiben vorbehalten.

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Die Anmeldegebühr ist bei Anmeldung fällig. Die Workshopgebühr ist nach Durchführung des Workshops fällig und wird separat in Rechnung gestellt. Der Teilnehmer/die Teilnehmerin verpflichtet sich zur rechtzeitigen Zahlung, auch dann, wenn der Workshop nicht oder nur teilweise besucht wird.

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1. Liegen für eine Veranstaltung nicht genügend Anmeldungen vor oder ist aus anderen, von der conduct-it GbR nicht zu vertretenden Gründen, eine programmgemäße Durchführung nicht möglich, ist der Veranstalter nicht zur Durchführung verpflichtet. Eine Haftung gegenüber dem Teilnehmer für etwaige daraus entstehende Schäden ist ausgeschlossen.

2. Bei Workshops ist bei einem Rücktritt bis zu sechs Wochen vor Beginn für die entstandenen Aufwendungen eine Bearbeitungsgebühr i. H. v. 40,00 Euro zu zahlen. Bei einem Rücktritt bis 3 Wochen vor Beginn sind 50% der Teilnahmegebühr zu zahlen, bei einem noch späteren Rücktritt sind 100 % der Gebühren fällig. Es kann auch ein/e Ersatzteilnehmer/in benannt werden, sofern dieser/diese die evtl. zu beachtenden Zugangsvoraussetzungen erfüllt.

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